但涂料企业对涨价慎之又慎澳门新葡萄棋牌,促使全球涂料行业市场集中度进一步增强

受到外部经济环境,上下游产业发展形势,国家环保政策法规等多方面的影响,中国涂料产业的发展正加速进入洗牌的深水区。低端中小企业生存艰难,面临被淘汰的困境,而实力雄厚的大型企业则疯狂扩张产能,以期手握重兵,在哀鸿遍野之后跑马圈地。 【建材网】受到外部经济环境,上下游产业发展形势,国家环保政策法规等多方面的影响,中国涂料产业的发展正加速进入洗牌的深水区。低端中小企业生存艰难,面临被淘汰的困境,而实力雄厚的大型企业则疯狂扩张产能,以期手握重兵,在哀鸿遍野之后跑马圈地。据前瞻产业研究院统计,2016年全国新建、拟建、在建、投产的涂料产能高达1200万吨。进入2017年,增势不减,同时东方雨虹等建材相关企业也跨界而来,想在局势不稳前站稳脚跟,分一杯羹。另据统计,2016年我国规模以上涂料企业累计实现销售收入4354.49亿元,同比增长5.6%;利润额321.15亿元,同比增长4.8%;涂料产量1899.78万吨,同比增长7.2%。2017年上半年中国涂料产量为964.1万吨,同比增长10.5%;主营业务收入为2148.37亿元,同比增长9.3%;但利润总额为108亿元,同比下降15.1%。从以上数据可以大致理解,市场竞争日益激烈,原材料、人工、运输等成本攀升,都在不断挤压涂料企业利润,但成本上涨的压力大部分没有直接传递到终端,虽然经不住重压,经历了两波涨价潮,但涨价幅度还不足以全部消化成本的增长。虽然利润大幅降低,但涂料企业对涨价慎之又慎。为什么?怕失去客户,有时候宁愿自己少挣点甚至不赚钱,也要留住客户,保住市场份额!不涨价,入不敷出,涨价,可能失去客户。在利润和销量面前,企业陷入两难的选择,那么销量和利润,到底哪个更重要,企业该如何选择呢?谈“销量”和“利润”哪个重要,首先要看企业的营销目标。在企业营销战略中,营销目标的选择通常有三类。利润目标,包括销售利润率、投资回报率等;市场目标,包括市场占有率、市场覆盖率、销售量、销售收入等;竞争目标,包括稳固行业领袖地位、稳定行业结构、以及适应性的竞争目标等。以上三种目标有时很难统一,因此,企业在制定目标时,必须有个靠前位的目标,否则,样样目标都想达成,其结果是样样目标都达不成。其实,销售额与利润额是不同的又紧密关联的两个目标,正常情况下都要注重的。销售额反映的是市场占有率,市场占有率反映的是你在行业内的规模和地位以及客户群数量。销售额越高,市场占有率越高,在行业内的规模和客户群就越大,就很容易形成规模经济和品牌效应,利润总额才会得到保障。如果在市场占有率很低的情况下,就片面地追求利润,即使短期利润增长,但这种增长的可持续性无法保障。所以这就是很多企业都是先追求行业规模,然后等自身有了行业话语权的时候,利润可以从多个方面截取。在企业成长阶段,市场拓展初期一般更加注重销售目标的达成,以保证公司市场份额的快速提升;在成熟阶段,更加注重利润目标的达成。此外,离开具体环境谈论“销量”和“利润”谁更重要是个不成立的伪命题。“要市场占有率”还是“要利润”,很难有一个的对与错的划分,除了企业自身所处的发展阶段,还需要根据市场环境来确定侧重点。目前,中国拥有8000家涂料企业,但多数企业产品低端、竞争力弱、缺少话语权。在去产能洗牌和市场压力下,涂料企业总数极可能从8000家锐减到1000家,甚至更少。这里空出来的大量的市场份额将成为企业提升市场占有率的重要战略资源,充分释放到市场,待活下来的企业抢食。此外,中国涂料市场的集中度还非常低,面对四千多亿的市场,营业收入超过100亿元的仅3家,百强涂料企业仅占全国涂料总营业收入的30%,稳据中国涂料市场的龙头地位的立邦,市场占有率也仅有4.09%,提升空间将十分广阔。就当下市场环境而言,大型、资金充裕的健康企业,现阶段的重点目标应该是市场目标、竞争目标。以提升销量,释放产能,尽可能提升市场占有率和市场地位为主,利润可以居于次位。就企业运行的实际情况来看,重视市场占有率和销售量的企业存活的机会比追求较大化利润的企业机率大得多,格力、联想、小米等对行业结构产生影响的企业无一不是在销售规模上具有优势的企业。至于利润,时间会把撑不住的玩家产能踢出市场,那时候才是攫取利润的时候。对于资金实力弱的中小型企业,我认为应该以利润目标为重。没有利润,就没有发展后劲,支撑不了技术开发、产品开发、市场开发、品牌开发,就更别提熬过风雨之后做大做强了。涂料行业已经刺刀见红,此时跟巨头们在大战场上拼杀,无异于寻死。做个灵活的、小而美的企业,在大企业忽略的或者顾不上的地方,做成该领域的强者,并攒下一桶金,待洗牌过后,进可图谋发展,退可固守家业。较尴尬的,当属那些规模庞大,但疾病缠身的企业。一些已经创立二十年上下的老一辈涂料企业,习惯了野蛮成长的时代,突如其来的动荡让他们无所适从,加之面临涂二代接班问题,不少老牌涂料企业很难翻身。对于这些企业,我认为更需要找到销量和利润的平衡点,找到这个平衡点,就会活得更健康,相应的资源配置就显得更合理。市场占率和销售规模是造就领头企业的基础,而利润是企业持续、健康、发展的动力,两者之间并不是对立的。“销量”与“利润”的关系会随着行业变化而变化,对谁更重要的争论也将持续下去。

据消息显示,2016年全球涂料总产量达到6550万吨,同比增长约6%;销售收入约1992亿美元,同比增长约4%;平均销售价格为0.304万美元/吨(人民币2.1万元/吨)。而根据统计,2016年全球十大涂料制造商销售总额约为624.5亿美元,仅占全球涂料总销售额的31%。 【建材网】据消息显示,2016年全球涂料总产量达到6550万吨,同比增长约6%;销售收入约1992亿美元,同比增长约4%;平均销售价格为0.304万美元/吨(人民币2.1万元/吨)。而根据统计,2016年全球十大涂料制造商销售总额约为624.5亿美元,仅占全球涂料总销售额的31%。作为世界上较大的涂料市场,2016年中国涂料行业全年1358家规模以上工业企业产量达1899.78万吨,同比增长7.2%。2016年涂料行业全年规模以上工业企业主营业务收入达4354.49亿元,同比增长5.6%。而2016年中国涂料10强企业总产量约为361.86吨,仅占全国涂料总产量的19%。由此可以看出,全球油漆和涂料行业仍呈相对分散的局面,中国的油漆和涂料行业分散度更高。从理论上来看,行业市场集中度越低,则该产业越是一个趋于竞争性的产业,该产业利润率也就越低;反之,如果行业市场集中度越高,则该产业越是一个趋于垄断性的产业,该产业利润率也就越高。因此,世界涂料市场及中国涂料市场集中度还有待提高。目前中国涂料产销已是世界靠前,但中国的本土涂料企业却仍落后国外涂料公司一大截。跟日本和印度相比较,中国涂料市场也是相差甚远。日本2016年涂料年产量不到200万吨,却拥有两家全球十大涂料制造商——立邦涂料和关西涂料;印度2016年涂料年产量不足400万吨,也拥有一家全球十大涂料制造商——亚洲涂料。而涂料市场需求量高达1900万吨的中国,却没有一家年销售额过百亿的企业,更别提全球十大涂料制造商。这也说明国内涂料市场的分散程度。一直以来,中国的中小型涂料企业数量占据了整个行业数量的95%以上,分布比较分散,企业集中度低。而随着涂料行业的发展,环保督查风、原材料涨价潮等相继来袭,在多重压力之下,涂料企业生存压力越来越大,两极分化也越来越明显,进一步地催化着涂料行业的洗牌。据了解,2016年,涂料行业内就有近三分之一的中小企业处于亏损状态,产能过剩的直接后果就是企业资金周转困难,进而恶性循环,企业陆续倒闭。2017年涂料行业面临着更加严厉的环保稽查,更多没有竞争力的中小企业将纷纷倒闭。而这些倒下的涂料小企业所占的市场份额将被中大型涂料企业所瓜分。以目前国内涂料十强企业总产量的占比来看,未来中大型涂料企业产量将会进一步得到提升,迅速抢占市场成为许多涂料企业的首要选择,涂料行业竞争进一步加剧。从全球市场来看,涂料市场属于高集中寡占型。利润率的提高可以直接或间接的正面影响产业竞争力,除垄断外的市场结构下,提高产业集中度可以增加技术创新、降低成本、减少不确定性优势,进而提高该产业的竞争力。因此,随着行业的发展,世界涂料市场的集中度也将逐渐提高。据资料显示,2016年的世界涂料行业还发生了多项大型并购。2016年3月,美国宣伟宣布将以每股113美元收购美国威士伯,今年6月1日,宣伟完成对威士伯的收购,宣伟和威士伯的合并造就一个全球较大的涂料制造商,超越行业领袖PPG工业公司和阿克苏诺贝尔,占世界市场份额约为9.2%。2017年3月,全球较大涂料生产商PPG向全球第二大涂料生产商阿克苏诺贝尔发出了收购要约,虽然收购没有成功,但PPG公司依然在寻求并购机会。PPG首席执行官MichaelMcGarry表示,PPG计划在明年的收购和股票回购上花费高达35亿美元。除了大型企业之间的并购,还有大型企业收购中小型优质企业。比如日本立邦收购了中国领先的家具漆生产商长润发涂料、日本立邦以6.08亿美元价格收购美国邓恩涂料全部股份、阿克苏诺贝尔以4.75亿欧元完成收购巴斯夫工业涂料业务、巴斯夫以32亿美元收购了凯密特尔集团、关西涂料以6亿美元收购Helios集团......各种规模的高质量整合并购,符合涂料业务全球化发展要求,也提高了企业的市场占有率和竞争力,促使全球涂料行业市场集中度进一步增强。总的来看,目前的世界涂料市场处于低集中竞争型市场结构,整个涂料产业市场集中度低,处于低凝聚力、高竞争力,产业呈现“小、多、散、弱”的特点。同时,涂料行业新一轮的新牌,企业之间的整合并购,都在促使着涂料行业趋向集中。预计未来的涂料市场将会有更多的中小企业倒下,抓住时机的大中企业抢占更多市场,强者越强,弱者难有立足之地;同时世界涂料产业整合并购还有很大空间,大型涂料企业之间的并购、大型企业收购中小企业的现象还会继续发生。随着涂料企业的进一步发展和推动,世界涂料格局正在被重塑。

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