中国建材研究院在重组后应该发挥什么样的作用澳门新葡萄棋牌:,中国建材联合会在新的一年

摘要: 【中国建材信息总网】 中国建材集团的发展得益于中国建材联合会历任领导和大家多年来一直的支持,新的一年里,希望联合会一如既往地给予我们大力支持,相信集团在联合会的关心指导下,一定能取得更辉煌的成绩。最后我代表中国建材集团领导班子和25万名干部员工向中国建材联合会的领导和干部员工拜年,祝大家新春快乐,阖家幸福! 原标题中国建材联合会系统2017年新春茶话会 | 宋志平:专注建材实业 再创新的辉煌 尊敬的乔会长,各位领导,大家好:   非常高兴参加中国建材联合会系统2017年新春茶话会,联合会成立以来每年的联欢会、茶话会或团拜会我都参加了,一是看望老领导,像回到家里,看望亲人,二是看望建材系统的同志们,给大家拜年,和大家进行交流。在这新春佳节来临之际,我代表新的中国建材集团向中国建材联合会的各位领导和所有干部员工致以新春的祝福!   刚才孙向远秘书长向大家介绍了中国建材联合会去年开展的工作,中国建材联合会确实做了不少工作,取得了很多成绩。站在中国建材集团的角度,中国建材联合会取得的最大成绩是推动了我国建材行业的结构调整、供给侧改革,为建材企业指引前进方向、创造良好环境、协调各方关系等方面做了大量工作。乔龙德会长更是呕心沥血,是推动我们建材行业健康发展的中流砥柱。在去年复杂多变的经济形势下,因为有中国建材联合会的关心和支持,我国水泥行业取得了销量24亿吨、利润500亿元的好成绩。同时在中国建材联合会的大力推动下,国务院办公厅34号文落地,建材行业开展错峰生产、淘汰32.5标号水泥工作取得了实质性进展。这些成绩来之不易,渗透着中国建材联合会领导和大家的心血和汗水,我们作为会员企业衷心感谢中国建材联合会为行业、为企业所做的各项工作。   关于中国建材集团的情况,大家通过《中国建材报》、《中国建材》杂志等媒体大多都有了解。去年中国建材集团的发展并不容易,但依然取得了优异的成绩,其中最大的成绩是“两材合并”。17年前,原中国建材集团和原中材集团两家公司带着国家建材局撤销时分给我们的企业种子走出去,经过十几年的发展,当年的种子成长为参天大树,今天我们带着各自创造的辉煌又走到了一起,可以说是一次胜利大会师。“两材合并”是我国建材行业里程碑式的事件,也是全球建材行业的一项重大事件。这既是中国建材联合会多年来大力支持和推动的结果,也是“两材”领导班子和全体干部员工抓住国务院国资委推进央企重组调整的历史机遇,共同努力实现的。   去年中国建材集团效益实现了恢复性增长,经济效益比前年增长43%;今年年初集团保持良好的发展态势,在去年发展基础上预计会有大的增长。中国建材集团已经度过了最困难的时刻,步入恢复性增长的阶段。中国建材集团作为实体经济的典型代表,着眼于结构调整、转型升级,通过“三条曲线”的发展路径,推动新旧动能转换。集团现有水泥产能5.3亿吨、商品混凝土产能4.3亿立方米,未来第一曲线要精耕细作水泥、玻璃等基础建材产业,大力推进供给侧结构性改革。第二条曲线是要大力发展新材料、新能源和新型房屋等业务,快速提升盈利能力。集团现有玻璃纤维产能200万吨,石膏板产能26亿平方米。北新建厂初期,石膏板产能仅2千万平方米,现在是当时的100倍,全国有上百家石膏板工厂。当年玻璃纤维产能只有几万吨,现在达到200万吨,最近我们又在美国建设了新的生产基地。第三条曲线是积极推进研发、工程和技术服务等新业态。去年11月,中国建材总院所属国检集团在上交所成功挂牌上市。我们还积极推进易单网等新业态,积极探索智慧工业等生产服务业务,用新的商业模式为世界各地投资者外包管理着30多家水泥工厂。   2017年是中国建材集团的整合之年。集团目前控股15家、参股20家上市公司,形成了中国建材系上市公司群。“两材”重组后,我们很重要的一项工作就是整合现有资源,发挥协同效应,减少同业竞争,满足监管部门的要求。今年中国建材集团的工作有三大目标,一是要坚决完成上报国资委的生产经营目标,实现国有资产保值增值;二是实现业务整合,确保“两材”重组产生化合物而不是混合物;三是积极推进转型升级,培育更多的优势企业。   中国建材集团一直专注实体经济,为社会做出了巨大贡献。这里我向大家晒晒中国建材集团去年的成绩单,集团2016年的销售收入是2700亿元,创造利润81亿元,上交税收154亿元,交纳银行利息160亿元,为25万名员工提供了就业岗位,支付员工薪酬201亿元,集团的社会贡献值近600亿元。我们建材行业确实是那种典型的自身利润不算高但却为社会做出巨大贡献的实体经济。   中国建材集团的发展得益于中国建材联合会历任领导和大家多年来一直的支持,新的一年里,希望联合会一如既往地给予我们大力支持,相信集团在联合会的关心指导下,一定能取得更辉煌的成绩。最后我代表中国建材集团领导班子和25万名干部员工向中国建材联合会的领导和干部员工拜年,祝大家新春快乐,阖家幸福!

中国建材集团举行春节团拜会

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明确新定位 再创新辉煌

摘要: 坚定信心,继续前进。2017年是充满了希望与机遇的一年,站在新的历史起点上,我们回顾已经取得的成绩、着手正在推进的改革、展望将要实现的目标,这些厚实的积累,赋予我们更加坚定的信心,给予我们迎难而上的力量。中国建材集团有信心、有能力、有条件在新的历史时期创造新的辉煌。新的一年,我们将紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,全面落实中央经济会议精神,继续深化企业改革,大力开展企业内部业务整合,强化提质增效和瘦身健体各项管理工作,促进行业市场健康化发展,着力打造世界一流的建材产业集团,以昂扬奋进的姿态和良好的经营业绩迎接党的十九大胜利召开!         一元复始,万象更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表中国建材集团和集团所属25万名干部员工,向建材行业的兄弟企业和广大同仁,向一直以来关心和支持集团发展的社会各界朋友,致以最美好的新年祝福!      “有付出,就会有收获”。2016年是“十三五”开局之年,也是中国建材集团重组整合的新生之年、提质增效的攻坚之年、转型升级的发力之年、深化改革的关键之年。这一年,中国建材集团付出了很多,也收获了很多。      这一年,我们迎来两材重组的重要历史时刻,这也是中国建材发展史上的一个重要里程碑。8月26日,经国务院批准,原中建材集团和原中材集团强强联合,中国建材集团以全球建材航母的姿态横空出世。短短四个月,从集团重组到二级公司平台整合,新集团实现无缝对接,整合效应初步显现。      这一年,我们努力克服了经济下行的压力,围绕“提质增效、瘦身健体”,强化精益管理,狠抓降本增效,着力压减层级,突出风险管控,克服了重重困难,跑赢了大市,企业呈现稳中有进、稳中向好的态势,整体效益实现了恢复性增长。      这一年,我们大力开展双创活动,全力转型升级,紧抓基础产业、新兴产业、制造服务业升级“三条曲线”,加大科技创新力度,加快国际化“一带一路”“走出去”步伐,新理念新技术新模式新动能不断涌现,适应和引领新常态的能力显著提升。      这一年,我们认真贯彻中央供给侧结构性改革的精神,全面落实国务院办公厅34号文的各项要求,在去产能、淘汰落后、错峰生产和联合重组的过程中,主动担当责任,发挥了央企的引领和带头作用,促进了行业的健康发展。      这一年,我们认真贯彻落实全面从严治党要求,深化“两个责任”,增强“四个意识”,扎实开展“两学一做”学习教育,深入推进发展混合所有制、落实董事会职权、兼并重组三项试点,开创了改革发展的崭新局面。      两材在30多年发展历程中共同积累了宝贵的经验,构筑起新集团独特的发展优势。重组之后,我们有清晰的发展战略,有强大的资本运营和业务整合能力,有全球领先的科技创新技术,有精细化科学化的管理,有六项世界第一的产业规模,有央企独特的政治优势和优秀的企业文化,最重要的,是我们在长期的企业实践中,炼就了一批能征善战的指挥员、一批品格坚毅的管理者、一批具有工匠精神的员工,这支具备坚强意志力、超强战斗力和牢固凝聚力的25万人的优秀的干部员工队伍,是集团屡屡创造奇迹的力量之源。      坚定信心,继续前进。2017年是充满了希望与机遇的一年,站在新的历史起点上,我们回顾已经取得的成绩、着手正在推进的改革、展望将要实现的目标,这些厚实的积累,赋予我们更加坚定的信心,给予我们迎难而上的力量。中国建材集团有信心、有能力、有条件在新的历史时期创造新的辉煌。新的一年,我们将紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,全面落实中央经济会议精神,继续深化企业改革,大力开展企业内部业务整合,强化提质增效和瘦身健体各项管理工作,促进行业市场健康化发展,着力打造世界一流的建材产业集团,以昂扬奋进的姿态和良好的经营业绩迎接党的十九大胜利召开!

来源:CNBM发布时间: 1月25日上午,中国建材集团在北京友谊宾馆举行春节团拜会。中国建材集团本部全体员工、在京各单位的代表与有关政府部门、协会及社会各界人士欢聚一堂,辞旧迎新。宴会厅内,张灯结彩,人声鼎沸,一派喜庆景象。中国建筑材料集团公司总经理姚燕主持团拜会,她向到会的领导和全体来宾表示热烈的欢迎。董事长宋志平率集团公司内部董事和班子成员姚燕、曹江林、郝振华、申安秦、郭朝民、许金华、马建国向全体来宾拜早年!宋志平在新春致辞中回顾了2005年的工作,展望了2006年的发展。他说,2005年是中国建材集团在做大做强的道路上取得重大发展的一年,2006年是我们将实现新跨越的一年。作为我国建材行业的领军企业,我们要以高度的政治责任感和凝重的历史使命感,义不容辞地肩负起我国建材工业结构调整、资源整合、科技创新、产业升级的历史重任,不辜负老一辈建材人对我们寄予的期望。他代表中国建材集团公司董事会和经营班子,对关心和爱护集团的各位老领导,对给予大力支持和帮助的各相关部门的领导及业界同仁,对集团的全体干部员工表示由衷的感谢。中国建筑材料工业协会会长张人为在团拜会上发表了热情洋溢的讲话。他首先代表中国建材协会,也代表原国家建材局的领导班子,向中国建材集团的全体同仁致以新春的祝贺。张人为说,过去的一年是中国建材集团大丰收的一年,在资产整合、产业发展、科技进步、工程建设、物流贸易,尤其是企业文化等方面,都取得了很大的成绩。对于今年的工作,中国建材集团也进行了具体的部署。他祝贺中国建材集团在新的一年中,有更好更大的发展,在我国建材产业建设节约型产业的历史进程中很好地发挥引领作用。国资委监事会主席路耀华祝贺中国建材集团去年取得的丰硕成果,希望集团在2006年更上一层楼!中国建材集团高级顾问、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在贺辞中说,中国建材集团的领导班子是个具有奋斗精神、创新精神、开拓精神的团队,过去一年带领着中国建材集团取得了可喜的成就。他衷心希望建材产业的领军企业——中国建材集团在新的一年中取得更大的成就!会上,中国建材轻工机械集团公司高德贻作为职工代表发言。出席团拜会的领导有:原国家建材局老领导林汉雄部长,全国政协委员、中国建材工业协会会长张人为,国资委监事会主席路耀华,国资委监事会主席乔龙德,中国城市经济学会会长周道炯,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图,原国家建材局局长王燕谋,中国水泥工业协会会长雷前治,原国家建材局副局长杨志元,原国家建材局副局长李俭之,中国产业发展促进会副会长甘智和,国资委、发改委、商务部、建材工业协会、建材老干部局、建材服务局等相关单位的领导,中国建材报社、中国建材杂志社等媒体的代表。团拜会上,集团公司本部及各单位的员工与北京都市歌舞团共同为大家奉献了一台精彩的文艺演出。

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来源:CNBM发布时间: ——宋志平总经理在中国建筑材料科学研究院“经济发展和企业文化建设论坛”上的讲话今天中国建材研究院举办“经济发展和企业文化建设论坛”,我觉得非常好。企业文化建设是企业在上升阶段中会关注的问题,只有企业文化建设得好,企业才能上新平台,做大事业,这是几乎所有优秀企业的共同经验。刚才姚燕院长做了2004年的经济分析和2005年的经济预测,并明确了2005年的目标,安排了具体措施。过去一年建材研究院在以姚院长为首的领导班子带领下取得了很好的成绩,很令人振奋。按照姚院长出的题目,结合我对建材研究院的认识,今天和大家讲一讲,不对的请批评指正。首先,谈一谈我对中国建材研究院的认识。我22岁大学毕业分配到北新工作,当时做玄武岩、矿渣等试样的分析时第一次来建材研究院,那时在我心目中建材研究院确实是一座神圣的殿堂。在后来的工作中多次跟院里打过交道,尤其是近一年经常和姚院长等一起开会,对院里有了进一步了解。去年院庆在人民大会堂举行,大企业集团的领导都来了,表明大家对我们建材研究院的认可。我跟姚院长说:我们这儿应该摆上一个“舍利”,所有的建材研究院所从这里走出去,技术从这里起源,大家应该到这里“朝圣”。开这个玩笑就是想说我们院科技的积淀、辉煌的成绩在整个建材发展史上都是不可或缺的。应该说建材研究院过去在国家的建材与材料的重大科研项目包括国防项目上做出了重大贡献,在建材行业共性、关键性技术方面也做出了卓越贡献。浮法玻璃技术是从我们这里走出去的,新型干法水泥窑外分解技术也是从我们这里开始的。在产业化方面,我们有瑞泰、有测试所,应该说做得很不错,有了良好的基础。同时,建材研究院对整个建材行业的科技队伍的培养和造就起到一个基础平台的作用。有多少干部是从这里走出去的!像合肥院、蚌埠院、秦皇岛院,都是从这里走出去的,这也是建材研究院形成的一个体系。尤其是近几年姚院长“领衔主演”以后,院里发生了深刻的变化。从刚才的分析曲线可以看到,各项经济指标及员工尤其是科技骨干的收入都有了很大的改善和提高。建材研究院对未来又做了很好的规划和打算,我都很赞成。第二,中国建材集团与中国建材研究院的重组。二月初国资委正式批准了中国建材集团、中国轻机总公司、中国建材研究院三家实行重组的方案。怎样理解这场重组,之前也有一些不同的说法。我个人认为,重组的动力还是来自事物固有的内在逻辑。改革开放以来,国家科研单位和企业逐渐深化改革,面向市场、进行企业化转型是必由之路。以前鼓励企业成立技术中心,但一个企业是否需要和承担得了这么多的科研人员?看看西方的企业,一个石膏板厂只有一个工艺工程师,工厂就是专心搞制造。我们的工厂如果有大量的工程技术人员,就形成了资源的浪费。另一方面,钢院、有色院、安泰科技、有研硅谷等科研单位又搞了很多企业。于是企业找研发资金,到科研单位挖人;科研单位搞企业,在市场的摔打中积累经验和教训。现在有的研究院、设计院在竞争中逐渐被边缘化,个别院所完全演变成了生产单一产品的企业,而失去了研发功能。我认为,还是要把企业和科研设计单位结合在一起,工厂就老老实实地搞制造,由院所解决技术研发问题,这样就形成了资源的互补。随着我国经济改革的逐步深入,这个时机已经成熟。我们这场重组的大背景,就是我国改革开放的大趋势,这也是提高企业的核心竞争力、使成本降到最低的一个重要机会。因此我认为这次重组是事物的内在逻辑起主要作用。去年末,在中央企业负责人工作会议上,国资委领导再次明确提出,要打造具有国际竞争力的大型企业集团。会议分组讨论的时候,一位研究院的领导同志讲了这样一段话:一个动物园里有大象,也应该有金丝猴,有小鸟,这才是动物园。他是说在国资委管理的中央企业中,应该包含有各种形态的代表性企业,这不无道理,但是不合乎国资委管理大型中央企业的定位目标。国资委要将目前的180余家直属企业缩减到80至100家,因此要“合并同类项”,再通过市场发育,使企业成为有国际竞争力的、有规模的大型企业。去年12月28日,国资委将我们三家的重组搞了新闻发布会,还进行了上网公告,不少媒体也做了重点报道,这从另一个方面说明目前从政府到市场主体对中央企业进行重组的看法。从建材行业的大背景来看,目前的状况是大而不强。大,就是总体规模大,为什么不强呢?因为行业管理分散,集中度不高。在这样一个情况下要形成有竞争力的企业集团,就需要重组,需要企业间的、企业和科研设计单位间的重组,形成有控制力、影响力和带动力的大型企业集团,实现市场上的良性循环。具体到中国建材集团和中国建材研究院,两个单位多年来一直有着良好的合作。中国建材集团是以制造业为主的平台,急需一个大的科研中心;中国建材研究院是一个科研单位,需要产业平台来进行科技成果的产业化。正是这些宏微观的因素起作用,中国建材集团与中国建材研究院经过一年多的反复的接触、协商,又通过职代会等方方面面的讨论,在国资委的支持下,最终走到了一起。这不仅是两个企业的一件大事,也将成为我国建材行业一件意义深远的重大事件。第三,中国建材研究院重组进入中国建材集团后的定位。刚才姚院长已经讲过,建材研究院第一是做国家建材和新材料重大科研项目的研发基地,第二是做行业共性和关键性技术的技术中心,第三是做中国建材集团的技术平台。我觉得这个描述很好,同时我再补充几项,咱们可以共同研究。中国建材研究院作为国家级大型建材和材料科研院,要发挥6个平台的作用:第一,作为承担国家建材和材料重大攻关项目的研发平台,包括国防项目。第二,作为建材行业共性、关键性技术的研发平台。建材研究院过去在浮法玻璃、新型干法水泥,包括卫生陶瓷、建筑陶瓷等领域都曾是科研的主要组织者和参与者,在这方面有一定基础。现在要进入这个领域,就要加强与具有代表性的大企业集团和大型研究设计院的合作。第三,作为建材和新材料高科技成果的产业化平台,像耐火材料、石英玻璃、航空玻璃、水泥外加剂和建材测试等。第四,作为中国建材集团所属企业技术创新的支撑平台。第五,作为建材行业高素质科研人才的开发和培养平台。我们有教育部的博士点、硕士点,既有基础又有条件,这项工作不能丢,还要继续做好。第六,作为国际建材和新型材料学术和技术的交流平台。中国建材研究院至少可以起到这六个平台的作用。作为国家级的建材研究院,首先要完成国家赋予我们的科研任务,建材集团将全力支持建材研究院在科技部、国防科工委、发改委承接国家的重大科研任务;第二要完成行业的关键性、共性技术;第三才是作为企业集团要发挥的技术创新的作用。这是关于建材研究院重组后的定位的想法。第四,中国建材集团将怎样支持中国建材研究院工作,中国建材研究院在重组后应该发挥什么样的作用。我先介绍一下中国建材集团。集团原名中国新型建筑材料公司,是搞新型建材的。随着国家建材局的撤消,陆续有8个甲级院所和一些企业进入集团,通过重组与发展,中新集团已不再是单纯的新型建筑材料企业。2003年4月16日,中新集团更名为中国建筑材料集团公司。这不是简单的名称的变化,而意味着集团的战略性转变,集团从过去单一发展新型建筑材料,转变为以新型建筑材料为主,同时发展新型干法水泥、玻璃、复合材料等多种业务的综合性集团。古人讲“名不正,言不顺”,新的公司名更加准确地概括了集团的业务,也一定程度上规范了集团业务和促进了集团的专业化发展。和更名相比,集团近几年的发展变化是一件更大的事。应该看到中国建材集团在水泥、新型建材、玻纤及复合材料等领域发展迅猛。去年中国建材集团有10条大型生产线点火,今年又有8到10条大型生产线投产,其中新型干法水泥在做日产1.2万吨级的生产线,池窑拉丝是10万吨级,纸面石膏板为年产5000万平方米,都是目前世界最大规模;玻纤薄毡年产7000万平米,属国内最大规模;在玻璃方面,许多玻璃企业中国建材集团都有股份。秦皇岛院为张家港华尔润设计的两条日熔化量900吨的浮法玻璃线,实际能力已达到日熔化量1000吨,迄今为止是亚洲最大规模。这两年集团的增量远远大过已有的存量。同时,集团发展的重要模式在于整合行业资源,进行战略性重组。中国建材集团作为国家级公司,在政府与银行支持、行业与地方企业认同方面,有着得天独厚的条件。同时,集团在重组以后以存量资源为基础进行结构调整和增量投入,达到做大做强的目的,形成良性循环。去年集团销售收入120亿,其中全资和控股企业82亿,与2001年的20多亿相比,呈跳跃式发展趋势。今年头一个月,中国建材的营业收入和去年相比,增长了90%。中国建材集团以建材为主业,构建了3个战略业务单元。一是建材制造业,包括新型干法水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合材料,由于建材研究院的进入,还涉及到耐火材料、石英玻璃、加工玻璃、特种玻璃、外加剂等。二是科研设计、成套装备和工程服务单元,三是建材进出口和商业物流单元。三个战略业务单元中,第一个单元以将要上市的中国建材股份公司为主力,第二个单元要由建材研究院作为核心。在

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